Elke organisatie is erbij gebaat om personeel te behouden. Het is daarom van belang dat u medewerkers uitdagingen biedt die bij hen passen.
Minimaal moeten u en uw medewerkers er voor zorgen dat ze bij blijven op hun vakgebied. Het kan goed zijn dat uw mogelijkheden en de wensen van een medewerker op een gegeven moment uit elkaar lopen. Of de medewerker is niet in staat om de veranderingen in de functie bij te benen. In dat geval is het verstandig om afscheid van elkaar te nemen. Dit geeft de medewerker de kans op een functie elders die beter past. Daarnaast is een beheersbaar personeelsverloop ook voor de organisatie van belang. Nieuwe medewerkers brengen weer nieuwe ideeën en nieuw elan met zich mee.
Veel erger is het als medewerkers ongeïnteresseerd zijn, maar blijven vanwege het feit dat hun kennis voor anderen niet van waarde is of vanuit de angst om zekerheid te verliezen.
Voorwaarde is in dat geval wel dat u weet hebt van de mogelijkheden die uw organisatie te bieden heeft. En uiteraard van de wensen en potenties van uw medewerkers. Een goede evaluatiecyclus kan daarbij behulpzaam zijn.
Enkele tips om personeel te behouden:
- Schakel buiten de leidinggevende ook anderen in
- Wat hebt u te bieden op het gebied van (flexibele/secundaire) arbeidsvoorwaarden
- Weet wat uw medewerkers beweegt zodat u hen kunt enthousiasmeren
- Durf te delegeren
- Ga de uitdaging aan en laat de medewerker zelf bepalen welke resultaten hij denkt te boeken.
- Biedt de gewenste ondersteuning en evalueer regelmatig
STRAIGHT Human Support kan u ondersteunen door het inzetten van een assessment, waardoor zowel u als de medewerker beter inzicht krijgen in zijn/haar competenties en ontplooiingsmogelijkheden.